合理运用技术创新绿化项目的实施不是简单

“种地种菜”，园林工程项目经理应合理运用新工艺、新材料、新方法和新手段，来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。如针对种植土中出现淤泥、深层土、垃圾土、盐碱土等普遍现象，在绿化工程建设管理中，积极推行土壤检测、开样洞，根据检测结果和不同植物的要求指导施工进行土壤改良、开沟等措施，以改善根系周边的土壤环境。又如在大树移植方面，根据不同道路的现场特点、土质情况、苗源地情况、苗木特性等诸多因素，制订不同的实施细则，使之更加科学、规范，以提高苗木成活率，尽早达到要求的景观效果。对于一些特殊种类的植物品种如竹类等，在施工过程中，项目经理应从石家庄苗圃选苗开始把关，包括运输、修剪、绑扎，土壤改良、种植方式、密度控制、养护等一系列工序层层控制。同时，还通过组织培训、召开现场会等方式增加各方的理性和感性认识，推广好的经验，吸取差的教训，提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识。

城市园林绿化建设在近年来的城市建设中越来越受到重视，改善城市面貌和城市环境，提高城市品位和投资环境与城市园林建设关系密不可分。搞好园林建设是城市建设的需要、市民的需求。园林工程项目经理作为公司法定代表人在园林工程项目中的全权代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系，处理合同有关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施，一个好的园林工程项目经理甚至可以直接影响工程质量好坏，园林项目经理在工程中的重要性不言而喻。